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【企业家风采】“猪倌”成长为“高管”——瑞祥农牧高管成长记

日期:2018-02-27 619人已阅读 来源:


曾被人看不起的“小猪场”,如今却吸引众多大学生来这里当“猪倌”,谱写出很多大学生从“猪倌”成长为“高管”的动人事迹。

故事中这个曾经的“小猪场”就是创建于19997月的河南瑞祥农牧股份有限公司。说起养猪场,人们普遍会联想到臭气熏天、蚊蝇横飞的场景。而走进瑞祥农牧,却闻不到一点异味,还感觉进入了一座大花园。站在瑞祥公司办公楼楼顶俯看,周边有错落有致的猪舍、绿叶滚滚的荷塘、生机盎然的农业示范园,还有一座庞大的软体沼气储气罐赫然耸立。


经过多年发展,公司形成以商品猪标准化养殖、良种猪繁育为主业,发展良种鸡蛋饲养、绿色蔬菜种植、现代农业综合开发、畜牧循环经济综合利用、畜禽养殖设备制造、饲料加工、商贸流通等相关产业为一体的企业集团。201253日,瑞祥农牧正式登陆天交所市场,进入资本市场近三年时间,瑞祥农牧通过天交所获得1.57亿元股权质押贷款,从很大程度上帮助了钮延军企业环境的改善。

而曾经的大学生“猪倌”们也纷纷走上了企业管理岗位,成就了属于自己的职业梦想。


张雷鹏2007年毕业于河南科技学院,到瑞祥农牧时刚20岁,他既当饲养员又当技术员,后来去了供精中心。当时猪场的各项制度还不健全,他根据自己学过的知识,结合猪场的实际,制定了有关配种、取精、保存、受孕一套种舍工作制度,并积极引导大家去一个环节一个环节地落实,不但使当时的管理工作上了一个台阶,而且使配种率由原来的75%提高到80%以上。2008年他被委任为供精中心主任;2009年被任命为一场副场长。农村出身的他干什么都不怕苦,在实践中,从猪的饲养、保健、防疫、治疗都积累了大量经验。201124岁被公司任命为总经理助理,2014年被任命为公司副总经理,负责整个生产场的工作。

李政仓是2008年从河南农大毕业来到瑞祥农牧。他从饲养员干起,由于踏实肯干,善动脑,2009年就被任命为二场代理副场长。2011年被任命为总经理助理、二场场长。如今是公司下属的万利禽业的经理,负责整个万利禽业的全面工作。他一边扩建鸡舍一边抓产蛋率的提高,同时开展市场营销,使万利禽业的鸡蛋在舞钢形成独有的老百姓喜欢的品牌,产值连年翻番。

朱连伟毕业于河南科技学院,2010年来到瑞祥农牧,在猪场当饲养员时尽职尽责,后给领导当秘书,显出了他的成熟和稳重,一步步走上领导岗位,现在是公司副总经理,负责整个公司的物资采购和产品销售工作。他带领自己的团队从采购源头为公司降成本,仅药品一项,一年就降低费用200多万元。谈起自己的成长经历,他说“大学毕业生在瑞祥,只要你肯干,只要你用心,肯定有作为。”

陈彩云是个女大学生,河南农大毕业,2010年刚开始来瑞祥农牧当化验员,负责公司每天购进饲料的质量检验和猪场防疫的检测工作。她在工作时严肃认真、一丝不苟,不仅对不合格的饲料禁止入库,而且对查出的猪病积极提出防治办法,减少了公司的损失。2014年被任命为公司副总经理,负责公司化验中心和科技研发工作。她说:“与同学聚会,大家都很羡慕我,说我到了一个尊重知识、尊重人才的地方,是瑞祥农牧给我的知识插上翅膀;是瑞祥农牧让我懂得了人生的意义。”

小“猪倌”,大梦想。类似故事一箩筐,养猪养出大名堂。瑞祥农牧每年都通过竞聘选拔基层管理干部,谁都可以上台竞聘。新提拔的中层管理干部中,有的是刚毕业不久来瑞祥的大学生。他们说,没想到在这么偏僻的地方有这样优秀的高成长的企业,没想到一个养猪企业这么有社会责任和担当。


 瑞祥农牧董事长钮延军说:“养殖企业治理环境就是发展自己,污染环境就是自取灭亡。畜禽粪便是宝贵能源和廉价资源,对其有效处理可变废为宝。”本着这样的企业管理原则,钮延军带着他培养的“猪倌”大学生们一起走出了一条循环农业道路,“瑞祥模式”已经成为畜牧循环经济的标杆模式。

人们常说,将简单的事情做到极致就是成功,在人们看来很简单的生猪养殖业,而瑞祥农牧这里却做出了一个标准化的产业,“瑞祥模式”成为同行业争相效仿的典型,公司的大学生“猪倌”们纷纷走上高管位置,找到了实现人生价值的舞台。



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